Agile Estimating and Planning Toolkit to szkolenie, które nauczy Cię precyzyjnie szacować, skutecznie zarządzać niepewnością i lepiej planować projekty w dynamicznym środowisku. Poznasz zaawansowane techniki estymacji i monitorowania postępów, nauczysz się pracować z określonymi deadline’ami oraz efektywnie komunikować plany zespołowi i interesariuszom.
Agile Estimating and Planning Toolkit
Kompendium wiedzy Product Management na temat estymowania i kontrolowania zwinnych inicjatyw.
- 2 dni = 14h szkolenia
- ćwiczenia w grupach
- certyfikat
Nauczysz się
Jak skutecznie szacować czas ukończenia i budżet projektu lub zwinnej inicjatywy?
Jak zarządzać niepewnością, aby unikać niespodziewanych opóźnień?
Jak lepiej komunikować plany za pomocą Roadmap?
Jak monitorować i komunikować postępy prac?
Dzięki temu szkoleniu nauczysz się:
- Precyzyjniej szacować czas oraz koszty działań.
- Stosować zaawansowane metody eksperckie i statystyczne.
- Wyliczać SLA.i czas realizacji zadań w Kanbanie.
- Estymować koszt i czas projektu w sytuacjach z określonym deadline’em.
- Lepiej kontrolować postępy prac.
- Tworzyć bardziej przewidywalne Roadmapy skoncentrowane na funkcjonalnościach lub celach.
Opinie uczestników
ARiMR
Kiedy i gdzie
Obecnie nie ma żadnych nadchodzących szkoleń.
Zapisz się na listę i dowiedz się o możliwościach uczestnictwa w innym terminie.
Interesuje Cię szkolenie tylko dla Twojego zespołu? Sprawdź ofertę szkoleń dedykowanych!
- Dopasowane do Twoich potrzeb i kontekstu
- W dogodnym dla Ciebie terminie
- Stacjonarnie lub Online
Program Szkolenia
Zarządzanie niepewnością i precyzyjne szacowanie
Minimalizacja ryzyka poprzez zarządzanie stożkiem niepewności, stosowanie szacowania zakresami oraz uwzględnianie wiedzy domenowej w procesie estymacji.
Metody eksperckie angażujące zespół
WideBand Delphi, Magic Estimation, Team Estimation Game i Planning Poker – techniki, które wspierają zespołową estymację i budowanie wspólnego zrozumienia zakresu prac.
Zalety i wyzwania używania różnych jednostek estymacji
Analiza wpływu jednostek estymacji, takich jak MD, Idealny MD, Story Points czy T-shirt Size, na efektywność planowania.
Kanbanowa metoda szacowania oparta o Cycle Time i Throughput
Wykorzystanie metryk Cycle Time i Throughput do przewidywania czasu realizacji oraz planowania zadań w metodykach Kanbanowych.
Metoda szacowania Monte Carlo oparta o analizę statystyczną
Symulacje Monte Carlo jako narzędzie do bardziej precyzyjnego planowania w oparciu o dane statystyczne.
Kontrola przebiegu prac oparta o Enhanced Burndown Chart
Skuteczne monitorowanie postępów prac z wykorzystaniem Enhanced Burndown Chart, umożliwiające lepsze raportowanie i szybsze reagowanie na odchylenia od planu.
Wpływ Definition of Done (DoD) oraz Backlog Refinementu na kontrolę inicjatywy
Rola DoD i Backlog Refinementu w procesie estymowania oraz zarządzania realizacją inicjatyw.
Praca w sytuacji określonego deadline’u
Techniki zarządzania zakresem, czasem i jakością w projektach z ustalonym terminem realizacji, aby efektywnie osiągać cele w ograniczonym czasie.
Miary produktowe, efektywności oraz jakości
Co mierzyć poza Velocity – analiza wartości biznesowej, efektywności zespołu i jakości dostarczanych rozwiązań, aby podejmować lepsze decyzje.
Roadmapy (feature- i goal-oriented)
Jak efektywnie komunikować plan prac zespołowi i interesariuszom, wykorzystując roadmapy skoncentrowane na funkcjonalnościach lub celach.
W cenie znajdziesz przede wszystkim:
16 godzin intensywnego praktycznego warsztatu (stacjonarnie)
Lunch, kawa, napoje, przekąski (onsite)
Wsparcie mailowe trenera po szkoleniu.
Certyfikat ukończenia
Materiały w formie elektronicznej
Dla kogo?
Product Ownerów i Product Managerów
którzy chcą precyzyjniej szacować zakres prac, lepiej zarządzać niepewnością oraz skutecznie komunikować plany Interesariuszom i Zespołowi.
Project Managerów
którzy chcą skuteczniej wyceniać i zarządzać projektem oraz wspierać zespoły w planowaniu i monitorowaniu prac.
Scrum Masterów i Liderów
którzy facylitują proces estymacji, uczą zespoły skutecznych metod szacowania oraz chcą wspierać je w monitorowaniu postępów i optymalizacji pracy.
F.A.Q
Jeśli zapisujecie się w kilka osób, to zdecydowanie tak.
Tak. Podana cena netto szkolenia + 23% VAT.
Aby zapewnić stabilność grupy szkoleniowej fakturę proforma dostaniesz przed szkoleniem. Należy ją opłacić maksymalnie do dwóch tygodni przed startem szkolenia?
Szkolenie online prowadzone jest z wykorzystaniem zoom oraz miro. Pracujemy w podgrupach (pokoje zoom), a materiał a miro jest dostępny dla uczestników także po szkoleniu. Materiał i ćwiczenia w zdecydowanej większości są takie same jak na szkoleniu stacjonarnym.
Szkolenie prowadzone jest w przyjemnej sali zazwyczaj w wysokiej jakości przestrzeniach sieci Golden Floor. Szkolenie uprzyjemniają napoje z przekąskami, dobra kawa oraz pyszny lunch.
Napisz lub zadzwoń, a chętnie doradzę. Jeśli dane szkolenie nie będzie pasowało do Twoich potrzeb i obecnego miejsca w życiu zawodowym, to podpowiem jakie inne lub gdzie szukać… nawet jeśli nie będzie to producttoolkit.pl – najważniejsze, abyś dostał/a wiedzę, której potrzebujesz.
Product Owner Szkolenie – Agile Estimating and Planning Toolkit (AEPT)
Planowanie i estymacja to kluczowe umiejętności w pracy Product Ownera i Managera. Nasze product owner szkolenie, czyli Agile Estimating and Planning Toolkit (AEPT), uczy skutecznych technik planowania, zarządzania backlogiem i priorytetyzacji. To również wyjątkowe szkolenie Agile PM, które rozwija kompetencje niezbędne do pracy w zwinnych zespołach.
Dlaczego warto wybrać nasze szkolenie?
Szkolenie AEPT dostarcza praktycznych narzędzi, które pozwalają:
- Precyzyjnie estymować czas i zasoby w projektach Agile.
- Zarządzać backlogiem i roadmapami z wykorzystaniem sprawdzonych technik.
- Priorytetyzować zadania w oparciu o potrzeby biznesowe i użytkowników.
To idealne szkolenie product manager i Product Owner, które pomoże Ci lepiej zarządzać projektami i dostarczać wartość klientom.
Program szkolenia – techniki estymacji i planowania w Agile
Podczas szkolenia AEPT uczestnicy poznają:
- Podstawy planowania w Agile i rolę estymacji w projektach.
- Techniki estymacji: Planning Poker, T-Shirt Sizing, Wideband Delphi.
- Tworzenie backlogu produktu i priorytetyzację zadań.
- Opracowywanie roadmap produktowych i harmonogramów projektowych.
- Zarządzanie ryzykiem i adaptacja do zmian w projekcie.
To szkolenie Agile PM oferuje praktyczne ćwiczenia, które pozwalają na zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie AEPT jest dedykowane:
- Product Ownerom, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w planowaniu backlogu i estymacji.
- Product Managerom, którzy potrzebują skutecznych narzędzi do zarządzania produktami i projektami.
- Zespołom Agile, które chcą usprawnić proces planowania i dostarczania wartości klientom.
To doskonały wybór dla osób szukających szkolenia product manager lub product owner szkolenia.
Jak szkolenie AEPT wspiera Twoją karierę?
Nasze product owner szkolenie oraz szkolenie Agile PM pozwalają uczestnikom rozwijać kluczowe kompetencje, takie jak:
- Tworzenie precyzyjnych harmonogramów i backlogów.
- Skuteczne priorytetyzowanie zadań zgodnie z potrzebami biznesowymi.
- Zarządzanie ryzykiem i elastyczne reagowanie na zmiany w projekcie.
Dzięki szkoleniu AEPT zwiększysz swoją wartość jako lider i specjalista w planowaniu projektów Agile.
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie AEPT
Jakie techniki estymacji są omawiane na szkoleniu?
Odpowiedź: Szkolenie AEPT obejmuje techniki takie jak Planning Poker, T-Shirt Sizing, Wideband Delphi oraz inne narzędzia wspierające planowanie w Agile.
Czy szkolenie AEPT jest odpowiednie dla osób początkujących?
Odpowiedź: Tak! Szkolenie AEPT jest dostosowane zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych Product Ownerów i Managerów.
Zapisz się już dziś na szkolenie Product Owner AEPT!
Jeżeli szukasz profesjonalnego product owner szkolenia lub szkolenia Agile PM, wybierz Agile Estimating and Planning Toolkit (AEPT). Naucz się skutecznie planować, estymować czas i zarządzać backlogiem, aby dostarczać wartość w metodykach Agile.
Zapisz się teraz i odkryj, jak nasze szkolenie pomoże Ci osiągnąć sukces jako Product Owner lub Manager!