Professional Product Analyst Toolkit to szkolenie, które nauczy Cię skutecznie identyfikować potrzeby użytkowników, przekładać je na precyzyjne wymagania oraz efektywnie komunikować je do zespołu. Poznasz nowoczesne techniki analizy biznesowej, współpracy z Intersariuszami i Zespołem oraz metody szybkiego prototypowania z wykorzystaniem AI bez pisania kodu (noCode)
Professional Product Analyst
Kompletny zestaw narzędzi analityka produktowego.
- 2 dni = 16h szkolenia
- ćwiczenia w grupach
- certyfikat
Nauczysz się
Jak skutecznie identyfikować rzeczywiste potrzeby i problemy użytkowników?
Jak przekładać potrzeby użytkowników i biznesu na precyzyjne wymagania?
Jak efektywnie zorganizować proces Backlog Refinementu angażując programistów i testerów?
Jak wykorzystać nowoczesne narzędzia, w tym AI, aby przyspieszyć proces analizy?
Dzięki temu szkoleniu nauczysz się:
- Identyfikować rzeczywiste potrzeby i problemy użytkowników.
- Formułować i testować hipotezy dotyczące problemów, rozwiązań, ceny i innych kluczowych aspektów produktu.
- Definiować skuteczne i precyzyjne wymagania.
- Lepiej komunikować wymagania do Zespołu i Interesariuszy.
- Zarządzać wymaganiami i dokumentacją w narzędziach takich jak Jira i Confluence.
- Wykorzystywać narzędzia AI szybszego prototypowania i specyfikowania wymagań.
Opinie uczestników
InPost
Kiedy i gdzie
Ups. Obecnie nie ma terminu dla szkolenia otwartego.
Podaj swojego maila, a powiadomię Cię o nowych terminach.
Interesuje Cię szkolenie tylko dla Twojego zespołu? Sprawdź ofertę szkoleń dedykowanych!
- Dopasowane do Twoich potrzeb i kontekstu
- W dogodnym dla Ciebie terminie
- Stacjonarnie lub Online
- Z moim wsparciem mentoringowym po szkoleniu
Program Szkolenia
Część 1: Customer Discovery – Identyfikowanie potrzeb klientów
Pogłębianie zrozumienia problemów i potrzeb użytkownika
Wykorzystanie technik takich jak Shadowing, Diaries, wywiady oraz inne narzędzia badawcze do identyfikacji rzeczywistych problemów i oczekiwań użytkowników.
Tworzenie person i analiza User Journey
Odkrywanie person i analiza User Journey, aby lepiej zrozumieć potrzeby użytkowników, identyfikować ich punkty bólu oraz priorytetyzować wymagania.
Praca na hipotezach (problemu, rozwiązań, ceny i innych)
Formułowanie i testowanie hipotez problemów, rozwiązań, modelu cenowego, wejścia na rynek oraz innymi obszarami.
Przygotowanie scenariusza wywiadów i badań
Opracowanie skutecznych pytań do wywiadów lub ankiet z użytkownikami w celu lepszego zrozumienia ich potrzeb, problemów i oczekiwań.
Część 2: Specyfikowanie i planowanie działań – Komunikacja do zespołu
Zasady dobrej specyfikacji
Definiowanie skutecznych wymagań z uwzględnieniem kluczowych cech dobrej specyfikacji. Optymalizacja procesu specyfikowania w celu zwiększenia precyzji i efektywności.
Techniki „Specification by Example”
Stosowanie map przykładów, klastrowania oraz ćwiczeń feedbackowych, w celu lepszego zrozumienia i skuteczniejszego specyfikowania wymagań.
User Story Mapping i wizualizacja zakresu
Stosowanie User Story Mapping jako narzędzia do wizualizacji zakresu projektu, planowania wydań i definiowania MVP.
Przekazywanie kontekstu użytkownika zespołowi
Tworzenie skutecznych User Stories, które angażują zespół, wspierają zrozumienie wymagań i lepiej odzwierciedlają potrzeby użytkownika. Wykorzystamy model 3C (Card, Conversation, Confirmation) oraz reguły INVEST.
Rola analityków, testerów i programistów w procesie tworzenia specyfikacji
Interdyscyplinarna współpraca nad specyfikowaniem wymagań z wykorzystaniem technik grupowych, takich jak 3Amigos czy Diverge-Merge, które poprawiają jakość specyfikacji i komunikacji w zespole.
Efektywne zarządzanie wymaganiami
Organizacja wymagań i dokumentacji w narzędziach takich jak Jira i Confluence, w celu wspierania efektywnej współpracy zespołu oraz zapewnienia transparentności procesu.
Narzędzia AI w pracy Analityka
Wykorzystanie narzędzi AI do usprawnienia pracy analityka, takich jak szybkie prototypowanie, analiza konkurencyjnych rozwiązań czy wspomaganie w tworzeniu specyfikacji i User Stories.
W cenie znajdziesz przede wszystkim:
16 godzin intensywnego praktycznego warsztatu (stacjonarnie)
Lunch, kawa, napoje, przekąski (onsite)
Wsparcie mailowe trenera po szkoleniu.
Certyfikat ukończenia
Materiały w formie elektronicznej
Dla kogo?
Dla Analityków Produktowych
którzy chcą lepiej rozumieć użytkowników, tworzyć precyzyjne wymagania i efektywniej współpracować z zespołem.
Dla Scrum Masterów
którzy wspierają zespoły w definiowaniu i zarządzaniu wymaganiami.
F.A.Q
Jeśli zapisujecie się w kilka osób, to zdecydowanie tak.
Tak. Podana cena netto szkolenia + 23% VAT.
Aby zapewnić stabilność grupy szkoleniowej fakturę proforma dostaniesz przed szkoleniem. Należy ją opłacić maksymalnie do dwóch tygodni przed startem szkolenia?
Szkolenie online prowadzone jest z wykorzystaniem zoom oraz miro. Pracujemy w podgrupach (pokoje zoom), a materiał a miro jest dostępny dla uczestników także po szkoleniu. Materiał i ćwiczenia w zdecydowanej większości są takie same jak na szkoleniu stacjonarnym.
Szkolenie prowadzone jest w przyjemnej sali zazwyczaj w wysokiej jakości przestrzeniach sieci Golden Floor. Szkolenie uprzyjemniają napoje z przekąskami, dobra kawa oraz pyszny lunch.
Napisz lub zadzwoń, a chętnie doradzę. Jeśli dane szkolenie nie będzie pasowało do Twoich potrzeb i obecnego miejsca w życiu zawodowym, to podpowiem jakie inne lub gdzie szukać… nawet jeśli nie będzie to producttoolkit.pl – najważniejsze, abyś dostał/a wiedzę, której potrzebujesz.
Product Owner Szkolenie – Professional Product Analyst Toolkit (PPAT)
W dynamicznym środowisku Agile analiza wymagań i potrzeb użytkowników to klucz do sukcesu produktu. Nasze product owner szkolenie, czyli Professional Product Analyst Toolkit (PPAT), dostarcza narzędzi i technik niezbędnych do efektywnego zarządzania wymaganiami i współpracy z zespołami deweloperskimi. To również doskonałe szkolenie Agile PM, skierowane do osób chcących rozwijać swoje kompetencje analityczne w zarządzaniu produktami.
Dlaczego warto wybrać nasze szkolenie?
Szkolenie PPAT wyróżnia się praktycznym podejściem do analizy wymagań i współpracy z zespołami Agile. Kurs jest dedykowany osobom, które chcą:
- Zrozumieć potrzeby użytkowników i przekładać je na wymagania biznesowe.
- Skutecznie zarządzać backlogiem i priorytetami produktu.
- Rozwijać swoje umiejętności w ramach szkoleń product manager i analityków.
To product owner szkolenie pozwala na rozwój kluczowych kompetencji, które są niezbędne w pracy z zespołami Agile.
Program szkolenia – analiza wymagań i współpraca w Agile
Program szkolenia PPAT obejmuje kluczowe tematy, takie jak:
- Podstawy analizy wymagań w metodykach Agile.
- Tworzenie backlogu produktu i priorytetyzacja wymagań.
- Wykorzystanie narzędzi i technik, takich jak user stories, story mapping i case studies.
- Efektywna komunikacja z interesariuszami i zespołem deweloperskim.
- Monitorowanie postępów i dostosowywanie wymagań do zmieniających się potrzeb biznesowych.
To szkolenie Agile PM łączy teorię z praktyką, co sprawia, że uczestnicy są gotowi do działania już od pierwszego dnia po szkoleniu.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie PPAT jest dedykowane:
- Product Ownerom, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności analizy i zarządzania wymaganiami.
- Analitykom biznesowym, którzy współpracują z zespołami Agile i potrzebują narzędzi do pracy nad backlogiem.
- Product Managerom, którzy chcą lepiej rozumieć potrzeby użytkowników i przekładać je na strategie produktu.
To idealne rozwiązanie dla osób, które szukają szkoleń product manager lub product owner szkolenia z naciskiem na analityczne podejście.
Jak szkolenie PPAT wspiera Twoją karierę?
Analiza wymagań jest fundamentem udanego produktu. Nasze product owner szkolenie i szkolenie Agile PM pomaga uczestnikom rozwijać kluczowe umiejętności, takie jak:
- Tworzenie precyzyjnych backlogów opartych na danych i analizach.
- Priorytetyzacja zadań w oparciu o potrzeby użytkowników i cele biznesowe.
- Efektywna komunikacja między interesariuszami, zespołami technicznymi i klientami.
Dzięki temu szkoleniu zyskasz przewagę na rynku pracy jako specjalista w zarządzaniu wymaganiami i produktami.
Jakie narzędzia są omawiane na szkoleniu?
Odpowiedź: Szkolenie PPAT obejmuje narzędzia takie jak story mapping, user stories, techniki priorytetyzacji backlogu oraz analizy wymagań w Agile.
Czy szkolenie PPAT jest odpowiednie dla osób bez doświadczenia w analizie?
Odpowiedź: Tak! Szkolenie jest dostosowane zarówno dla początkujących, jak i dla osób z doświadczeniem w Agile, które chcą poszerzyć swoje kompetencje analityczne.
Zapisz się już dziś na szkolenie Product Owner PPAT!
Jeśli szukasz profesjonalnego product owner szkolenia lub szkolenia Agile PM, wybierz Professional Product Analyst Toolkit (PPAT). Naucz się skutecznie zarządzać wymaganiami, analizować potrzeby użytkowników i wspierać rozwój produktów w metodykach Agile.
Zapisz się teraz i odkryj, jak nasze szkolenie pomoże Ci stać się ekspertem w analizie i zarządzaniu produktami!