Zamiast „pudełkowego” podejścia, stworzę dla Ciebie coś, co ma dużo większą wartość. Twoi ludzie wyjdą z takiego szkolenia pełni energii i entuzjazmu, bo poczują, że dostali coś praktycznego, co naprawdę działa. Zamiast tracić czas na teoretyczne prezentacje, które nie pasują do Waszej sytuacji, otrzymasz narzędzia, które pozwolą Wam działać od razu.
Szkolenie szyte na miarę
Szkolenia i wsparcie dostosowane do Twoich wyzwań, potrzeb i kontekstu.
- Szkolenie
- Program rozwojowy
- Webinar
- Mentoring
Co dostaniesz?
Analizę Twojego zespołu
Program dopasowany do Twojego kontekstu
Wsparcie mentoringowe
Dopasowanie czasu, formy i miejsca szkolenia
Pomogę Ci:
- Efektywniej zarządzać wytwarzaniem produktu.
- Implementować w praktyce podejścia Agile, Lean i Extreme Programming.
- Przekładać potrzeby klientów i użytkowników.
- Podnosić przewidywalność, jakość i efektywność dostarczania.
- Lepiej prognozować czas i koszty działań.
- Zarządzać jakością i minimalizować dług techniczny.
- Budować kulturę profesjonalizmu i zaangażowania.
- Wykorzystywać narzędzia AI do usprawnienia Twojej pracy.
- Mierzyć efektywność, wartość produktu i jakość dostarczanych rozwiązań.
Opinie firm i uczestników
InPost
Kiedy i gdzie
Dowiedz się o możliwości zorganizowania szkolenia dedykowanego
Podaj swojego maila, a powiadomię Cię o dostępnych terminach
Moduły szkoleniowe
Product Management
Efektywne wypełnianie roli Product Ownera/Managera:
– Rozróżnienie między podejściem projektowym a produktowym
– Organizacja i priorytetyzacja Product Backlogu zgodnie z celami biznesowymi i potrzebami użytkowników.
– Tworzenie efektywnych User Stories zgodnych z metodami INVEST i 3C.
– Zarządzanie interesariuszami i łączenie ich oczekiwań z wizją produktu.
– Kontrola nad „big picture” poprzez techniki User Story Mapping.
– Planowanie i realizacja celów produktu w oparciu o OKR.
Product Discovery
Identyfikowanie bóli i potrzeb klientów oraz użytkowników.:
– Techniki identyfikacji bóli klientów: wywiady, Shadowing, Diaries.
– Tworzenie Person i analizowanie User Journey.
– Testowanie hipotez (problemu, rozwiązania, ceny) oraz wyciąganie wniosków.
– Priorytetyzacja problemów użytkowników z uwzględnieniem wartości biznesowej.
Product Strategy
Budowanie wizji, strategii oraz roadmapy rozwoju produktu:
– Definiowanie wizji produktu i jej komunikacja do zespołu oraz interesariuszy.
– Badanie konkurencji i trendów rynkowych
– Tworzenie roadmap skoncentrowanych na celach (goal-oriented) i funkcjonalnościach (feature-oriented).
– Impact Mapping – łączenie celów biznesowych z rozwiązaniami produktowymi.
– Zarządzanie strategią produktu w dynamicznym środowisku rynkowym.
– Rozwój produktu zgodny z potrzebami użytkowników i rynkowymi trendami.
Product Analyst
Efektywne definiowanie wymagań biznesowo-systemowych:
– Tworzenie skutecznych wymagań w oparciu o Specification by Example.
– Mapowanie zakresu projektu za pomocą User Story Mapping.
– Współpraca interdyscyplinarna z programistami, testerami i interesariuszami.
– Zarządzanie wymaganiami w narzędziach takich jak Jira i Confluence.
– Szybkie prototypowanie
– Wykorzystanie AI do tworzenia specyfikacji i analizy wymagań.
Product Value and Metrics
Wykorzystanie miar produktowych do lepszego podejmowania decyzji:
– Metody analizy wartości biznesowej i użytkowej produktu.
– Definiowanie kluczowych miar wartości produktu (np. ROI, TCO, NPS).
– Monitorowanie efektywności zespołu (Cycle Time, Lead Time, Velocity).
– Wykorzystywanie danych do podejmowania decyzji dotyczących priorytetów produktu.
– Analiza miar jakości dostarczanych rozwiązań (np. poziom błędów, SLA).
Product Leadership
Zarządzanie potrzebami wielu Interesariuszy oraz zbudowanie zaangażowania w zespole wytwórzym:
– Mapowanie interesariuszy i zarządzanie ich oczekiwaniami.
– Podejmowanie decyzji z użyciem macierzy RACI oraz innych technik decyzyjnych.
– Budowanie zaufania i wiarygodności wśród interesariuszy i zespołu.
– Delegowanie odpowiedzialności w oparciu o 7 poziomów delegowania wg Management 3.0.
– Motywowanie zespołu poprzez cele, feedback i bezpieczeństwo psychologiczne.
– Przezzwyciężanie 5ciu dysfunkcji pracy zespołu wg. P.Lanchioni
– Organizacja i zarządzanie Zespołem Produktowym
Product Growth
Identyfikowanie i szybkie walidowanie hipotez biznesowych z rynkiem.
– Generowanie hipotez dotyczących wartości, cen, segmentów rynkowych.
– Testowanie MVP na rynku w celu szybkiej weryfikacji pomysłów.
– Iteracyjne rozwijanie produktu w oparciu o wnioski z walidacji hipotez.
– Analiza danych rynkowych i korzystanie z technik Lean Startup.
– Skalowanie pomysłów, które przynoszą największe efekty biznesowe.
AI powered Product Management
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu produktami
– Analiza danych użytkowników i rynku przy użyciu narzędzi opartych na AI.
– Szybkie prototypowanie rozwiązań wspierane algorytmami AI.
– Tworzenie i optymalizacja specyfikacji produktu z pomocą narzędzi AI.
– Predykcyjne analizy w celu identyfikacji trendów i prognozowania sukcesu produktu.
– Automatyzacja powtarzalnych zadań w zarządzaniu produktami, takich jak analiza konkurencji czy raportowanie.
– Wykorzystanie generatywnej AI do tworzenia treści produktowych i wspierania komunikacji z interesariuszami.
Product Delivery (LeanIT & Agile)
Efektywne dostarczanie oprogramowania korzystając połączenia Agile, Lean oraz Extream Programming
– Minimalizacja strat i optymalizacja przepływu pracy przy użyciu zasad Lean.
– Efektywne zarządzanie jakością poprzez Definition of Done i automatyzację testów.
– Wykorzystywanie technik Extreme Programming, takich jak Pair Programming i Test-Driven Development.
– Rola Backlog Refinementu w precyzyjnym definiowaniu wymagań.
– Porównanie i wybór odpowiednich podejść Scrum, Kanban i ScrumBan dla specyfiki projektu.
– Budowanie kultury profesjonalizmu w zespołach IT.
W cenie znajdziesz przede wszystkim:
16 godzin intensywnego praktycznego warsztatu (stacjonarnie)
Wsparcie mentoringowe po szkoleniu.
Materiały w formie elektronicznej
Certyfikat ukończenia
Dojazd trenera na miejsce spotkania
Dla kogo?
Product Managerów i Product Ownerów
którzy chcą lepiej zarządzać rozwojem produktu aby dostarczać więcej wartości użytkownikom i biznesowi.
Analityków Produktowych
którzy pragną skuteczniej definiować wymagania biznesowe i systemowe oraz usprawniać współpracę z zespołami IT i interesariuszami.
Team Liderów i Zespołów IT
którzy chcą zwiększyć efektywność pracy, poprawić jakość dostarczanych rozwiązań i budować kulturę profesjonalizmu.
Scrum Masterów
którzy chcą wspierać zespoły w realizacji celów, facylitować współpracę oraz wdrażać skuteczne praktyki Agile i Lean.
F.A.Q
Jeśli zapisujecie się w kilka osób, to zdecydowanie tak.
Tak. Podana cena netto szkolenia + 23% VAT.
Aby zapewnić stabilność grupy szkoleniowej fakturę proforma dostaniesz przed szkoleniem. Należy ją opłacić maksymalnie do dwóch tygodni przed startem szkolenia?
Szkolenie online prowadzone jest z wykorzystaniem zoom oraz miro. Pracujemy w podgrupach (pokoje zoom), a materiał a miro jest dostępny dla uczestników także po szkoleniu. Materiał i ćwiczenia w zdecydowanej większości są takie same jak na szkoleniu stacjonarnym.
Szkolenie prowadzone jest w przyjemnej sali zazwyczaj w wysokiej jakości przestrzeniach sieci Golden Floor. Szkolenie uprzyjemniają napoje z przekąskami, dobra kawa oraz pyszny lunch.
Napisz lub zadzwoń, a chętnie doradzę. Jeśli dane szkolenie nie będzie pasowało do Twoich potrzeb i obecnego miejsca w życiu zawodowym, to podpowiem jakie inne lub gdzie szukać… nawet jeśli nie będzie to producttoolkit.pl – najważniejsze, abyś dostał/a wiedzę, której potrzebujesz.
Szkolenie dedykowane – Agile i Product Management dostosowane do Twojego zespołu
Każdy zespół ma swoje unikalne potrzeby i wyzwania. Nasze szkolenie dedykowane pozwala dostosować program do specyfiki Twojej organizacji. Niezależnie od tego, czy jesteś Product Ownerem, Product Managerem, czy liderem zespołu Agile, wspólnie stworzymy szkolenie, które pomoże Twojemu zespołowi osiągnąć sukces.
Dlaczego warto wybrać szkolenie dedykowane?
Szkolenie dedykowane pozwala skupić się na wyzwaniach Twojego zespołu i dostarcza praktyczne rozwiązania, które można od razu wdrożyć. Program szkolenia może obejmować:
- Zarządzanie backlogiem i roadmapami produktowymi.
- Priorytetyzację zadań w oparciu o techniki takie jak MoSCoW czy Kano.
- Estymację i planowanie projektów z wykorzystaniem narzędzi Agile.
- Współpracę z interesariuszami i zespołem deweloperskim.
Dzięki indywidualnemu podejściu możemy połączyć elementy product owner szkolenia, szkolenia Agile PM i szkoleń product manager, aby w pełni odpowiadały potrzebom Twojego zespołu.
Program szkolenia – dostosowany do Twojej organizacji
Przykładowy program szkolenia dedykowanego może obejmować:
- Podstawy zarządzania produktem i Agile – rola Product Ownera i Product Managera.
- Zarządzanie backlogiem i tworzenie roadmap produktowych.
- Estymacja i planowanie zadań w zwinnych zespołach.
- Techniki współpracy i komunikacji z interesariuszami.
- Rozwiązywanie problemów specyficznych dla Twojej organizacji.
Wspólnie stworzymy program szkolenia, który odpowiada na konkretne potrzeby Twojego zespołu.
Dla kogo jest to szkolenie?
Nasze szkolenie dedykowane jest dla:
- Product Ownerów, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje w zarządzaniu backlogiem i współpracy z zespołem.
- Product Managerów, którzy potrzebują indywidualnego podejścia do rozwoju umiejętności strategicznych.
- Zespołów Agile, które chcą poprawić współpracę i efektywność w realizacji projektów.
To doskonały wybór dla firm szukających spersonalizowanego product owner szkolenia oraz szkolenia Agile PM.
Jak szkolenie dedykowane wspiera Twój zespół?
Nasze szkolenie dedykowane umożliwia rozwój kluczowych umiejętności w obszarach takich jak:
- Tworzenie backlogów i roadmap produktowych.
- Priorytetyzacja zadań i zarządzanie ryzykiem.
- Współpraca w zespołach Agile i z interesariuszami.
- Dostosowywanie narzędzi i technik do specyfiki Twojej organizacji.
Dzięki spersonalizowanemu programowi szkolenia Twój zespół zyska praktyczne umiejętności, które przyczynią się do osiągnięcia celów biznesowych.
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie dedykowane
Czy szkolenie dedykowane można dostosować do naszej branży?
Odpowiedź: Tak! Szkolenie dedykowane jest w pełni dostosowane do specyfiki Twojej branży, zespołu i wyzwań.
Czy szkolenie może łączyć różne tematy, np. estymację i zarządzanie backlogiem?
Odpowiedź: Oczywiście! Wspólnie ustalimy zakres szkolenia, aby najlepiej odpowiadał potrzebom Twojego zespołu.
Skontaktuj się i zorganizuj szkolenie dedykowane już dziś!
Jeśli szukasz profesjonalnego product owner szkolenia lub szkolenia Agile PM, które uwzględnia potrzeby Twojego zespołu, wybierz szkolenie dedykowane. Zyskaj praktyczne narzędzia i wiedzę, które pomogą Twojej organizacji osiągnąć wyższy poziom efektywności.
Skontaktuj się teraz i zaprojektujmy wspólnie szkolenie idealne dla Twojej firmy!